Сайт использует файлы cookies для улучшения работы.
BIM-аудит — первый шаг в долгосрочном развитии
Определим уровень применения BIM в компании, выявим скрытые проблемы, определим зоны роста, прособеседуем топ-менеджмент, BIM-отдел и проектные команды и соберем другую информацию (подписываем NDA).
- Топ-менеджментуОбеспечим единую прозрачную картину процессов и независимую оценку от экспертов отрасли.
- BIM-менеджеруПоможем в диалоге с руководством. Подсветим проблемы, которые нужно решать.
- Руководителям подразделенийОбеспечим возможность взглянуть на все проблемы комплексно.
- Сотрудникам подразделенийСпокойной выслушаем о взгляде на ситуацию и поможем донести информацию до руководства.
BIM‑аудит покажет эффективность применения
BIM/ТИМ-технологии
Посмотрим на применение технологии под разными «углами»: от работы в модели до мотивации сотрудников. Выявим скрытые проблемы, которые мешают использовать технологию на максимум.
Выявим скрытые проблемы и зоны роста
Проведем многоуровневый аудит. Найдем все проблемы и объясним причины их возникновения.
После устранения проблем сможете повысить эффективность управления.
После устранения проблем сможете повысить эффективность управления.
Определим уровень внедрения BIM в компании
Определим, на каком этапе внедрения технологии находится компания, выявим конкурентные преимущества.
Проведем технический аудит
Оценим правильность формирования BIM-модели, библиотек компонентов, СОД, регламентов, треков обучения и других данных.
Сможете повысите скорость работы и эффективность использования технологии.
Сможете повысите скорость работы и эффективность использования технологии.
Настроим коллектив на открытый диалог
Настроим людей на аудит, чтобы они поняли, что это первый шаг для решения проблем и роста компании.
Проводим встречи с отделами без руководства, чтобы сотрудники свободно могли поделиться проблемами.
Проводим встречи с отделами без руководства, чтобы сотрудники свободно могли поделиться проблемами.
Работаем с нестандартными и сложными запросами
Богатый опыт BIM‑консалтинга и обучения, Soft‑skills, знание рынка и ПО позволяет быстро находить решение. Это позволяет нам делать «невозможное».
Аудит — первый шаг к разработке стратегии развития
Подготовим подробный отчёт и представим результаты на стратегической сессии.
Сможете сформировать стратегию развития технологии собственными силами или поддержим на дальнейшем пути.
Сможете сформировать стратегию развития технологии собственными силами или поддержим на дальнейшем пути.
Нам доверяют лидеры отрасли
Нам доверяют ведущие девелоперы, проектные и строительные компании России и мира. Следующие компании уже воспользовались новой услугой.
Свяжитесь с нами, и мы вместе определим цели аудита и обсудим возникшие вопросы
Наши клиенты часто сталкиваются с этими проблемами
Поможем выявить скрытые проблемы в организации, а также перестроить процессы при перепрофилировании компании и переходе на новое ПО.
Мы представили наиболее частые запросы, с которыми нам обращаются.
Мы представили наиболее частые запросы, с которыми нам обращаются.
«Начали переход на BIM, но не знаем правильно ли двигаемся и куда двигаться дальше».
«Государство и заказчики начинают требовать BIM, а как переходит — не понятно. Нужна стратегия перехода».
«Разные отделы и департаменты работают несогласованно. Координация разделов нет».
«Внедрили BIM-технологию, но она только съедает бюджет.
Отдачи нет».
Отдачи нет».
«Эффективно ли работает
BIM-отдел? Как проверить, если не хватает компетенций?»
BIM-отдел? Как проверить, если не хватает компетенций?»
«Давно пытаемся внедрить BIM, но развитие очень медленное».
«BIM‑отдел и проектировщики конфликтуют и не могут договориться. Оправданы ли жалобы проектировщиков на
BIM-менеджмент?».
BIM-менеджмент?».
«Имеем много неудачных попыток перехода. Сотрудники разочаровались в технологии и мотивации переходить на BIM нет».
«В связи с импортозамещением переходим на отечественное ПО и не знаем, как перестроить текущие процессы».
«Хотим узнать, есть ли в организации проблемы и эффективны ли мы».
«Хотим сформировать стратегию дальнейшего развития компании. Ищем зоны роста».
«Не хватает компетенций, чтобы выстроить коммуникацию с командой и выявить проблемы».
- Ольга КоршуноваТехнический директор Vysotskiy consulting«По опыту проведения аудита и разработки стратегии могу сказать, что в большинстве команд недооценивают количество и масштаб проблем внутри организации и их влияние на внедрение и развитие применения BIM.
Проблемы накапливаются и впоследствии кратно усугубляют показатели работы при попытках реализовать проекты в BIM. Поэтому, проводя аудит, мы разбираемся не только с технической стороной вопроса, но также смотрим на мотивацию персонала, коммуникацию между отдельными подразделениями и отделами и т. д».
Если узнали тут свою компанию — поможем разобраться, исследуем ситуацию и предоставим подробный отчет по аудиту.
Разработали авторскую методологию
Методология разработана командой VC на основании 12-летнего опыта BIM-консалтинга и анализа лучших мировых практик
Подготовительный этап: предварительное интервьюирование
Определим цели аудита на коротком ВКС: синхронизируем видение миссии компании, обсудим текущие проблемы и желаемые результаты
Заочный этап: опросим команду и соберем исходные данные
(1−2 недели)
(1−2 недели)
Проведем удаленное анкетирование сотрудников. Адаптируем систему удаленной оценки под вашу компанию.
Соберем исходные данные для технического аудита: BIM-модели, информацию о структуре хранения данных, регламенты и другие (при наличии)
Запрашиваем организационную структуру компании для формирования расписания очных встреч.
Соберем исходные данные для технического аудита: BIM-модели, информацию о структуре хранения данных, регламенты и другие (при наличии)
Запрашиваем организационную структуру компании для формирования расписания очных встреч.
Очный этап: проведем встречи с руководством и структурами компании
(1−2 недели)
(1−2 недели)
Стратегическая сессия с топ-менеджментом компании на 2−3 часа. Обсудим вектор развития компании и видение проблем.
Очные встречи со всеми подразделениями компании в комфортном формате: без руководства и без фиксации личности. Соберем локальные «боли» и сформируем картину процессов.
Очные встречи со всеми подразделениями компании в комфортном формате: без руководства и без фиксации личности. Соберем локальные «боли» и сформируем картину процессов.
Камеральный этап: обработка результатов и формирование отчёта
(1−3 недели)
(1−3 недели)
Анализируем информацию из опросов и общения с сотрудниками, эффективность выстроенных процессов и проектов.
Проведем технический BIM-аудит. Проверим BIM-модели на качество моделирования, системность, наличие координационных ошибок. Проверим регламентирующие документы: глубину проработки, закрытие процессов, применимость в организации.
Проверим шаблоны, структуры хранения и при наличии другие данные.
Стратегическая сессия с руководством
Проведем стратегическую сессия с топ-менеджментом, на которой представим результаты по аудита.
Предоставление отчёта
Сформируем и отправим печатный отчет по аудиту.
Как это выглядит в жизни
- Егор Михайлович СкочиловРуководитель отдела бизнес-аналитики ГК «Железно»«Компетентный практико-ориентированный BIM-аудит позволил нам понять имеющиеся препятствия, сформировать долгосрочную стратегию и краткосрочные цели BIM-внедрения, и одновременно с этим погрузить подразделения компании в перспективы развития. Аудит был проведен профессионально и подробно и, главное, на презентации результатов ситуация была изложена предельно понятно и практично: у менеджеров появилась ясная «картина», а по каждому временному горизонту внедрения определены целевые метрики результата».
Полная версия отзыва доступна в разделе «Клиенты»
Выведите свою команду на новый уровень эффективности
По итогам аудита сформируем отчёт. Компания может составить стратегию развития и двигаться самостоятельно или подключить к этой работе нас.
Готовим чемпионов мира по BIM и учим другие консалтинговые компании
Подготовили сборную России к чемпионату мира по BIM
Подготовили сборную России к чемпионату мира WorldSkills в 2019 г. по дисциплине «Информационное моделирование». Результат — серебряная медаль.
Работаем с корпорациями, гос. структурами, международными холдингами
Среди клиентов: ГК Росатом, Полюс, Норникель, AECOM, Системный оператор единой энергетической системы России и сотни других компаний во всех отраслях — от производства и девелопмента до экспертизы и ритейла.
Авторы самого масштабного в России обучения
В рамках проекта «BIM-менеджмент» провели самое масштабное в России и СНГ обучение по работе в Revit, Navisworks, Renga, Pilot-BIM и Model Studio CS.
Авторизованный учебный центр. Учим другие УЦ
Являемся авторизованным учебным центром Autodesk, Bentley (до их ухода из РФ), CSoft и Renga. Неоднократно обучали специалистов других учебных центров и консалтинговых компаний.
Разработали первый в России EIR (ТЗ) на BIM-модель
Первые в России разобрались в концепции EIR, поделились опытом на Autodesk University Russia и разработали коммерческий EIR.
BIM-лидеры России
Имеем официальный статус лидеров России по BIM
Кейсы и отзывы
Регулярно делимся результатами в новостях компании и в соцсетях
ГК Железно: провели аудит и сформировали BIM-стратегию в крупном строительном холдинге.
Новость на bim.vc и официальный отзыв
ТОРГПРОЕКТ: провели аудит и сформировали стратегию по переходу на полный цикл разработки объектов.
Скоро тут будет новость
SGP: провели аудит и сформировали BIM-стратегию для лидера в области проектирования горнодобывающих предприятий.
Скоро тут будет кейс
Оставить заявкуЗаполните форму, и наши специалисты свяжутся с вами | |
А вы точно не инфоцыгане?
Открыто делимся знаниями на мероприятиях, платформе bim. vc и вебинарах в наших соцсетях.
- Александр Высоцкий провел вебинар на тему «Быть эффективными в 2025 году: аудит и стратегия компании как точка роста. Пошаговое руководство по развитию».
Смотрите на официальном Rutube-канале Vysotskiy consulting. - Ольга Коршунова записала курс «Стратегический BIM-менеджмент организации. Курс для BIM-лидеров компаний».
Смотрите блок «Стратегия развития компании. BIM-аудит», где Ольга рассказала про необходимость и методологию создания стратегии. - Александр Высоцкий выступил на 100+TechnoBuild. Тема доклада — «Стратегия внедрения BIM в крупных компаниях. Больные вопросы, которые стоят очень дорого».
Смотрите на официальном канале 100+ TechnoBuild. - Александр Высоцкий выступил на РОСТИМ, где рассказал про выстраивание BIM-стратегии в компаниях и поделился опытом успешных проектов VC.