Сайт использует файлы cookies для улучшения работы.
BIM-стратегия: составим пошаговый план развития BIM
Поможем выстроить эффективную работу подразделений. Перестроим процессы под новое ПО или проекты. Благодаря стратегии начнете получать максимальную отдачу от BIM, решите скрытые проблемы, оптимизируете взаимодействие отделов, замотивируете команду, предупредите риски и сможете эффективно развиваться в будущем.
- Топ-менеджменту и руководствуПолучите пошаговый план развития компании. Сформируете ожидания результатов, получите метрики для оценки эффективности внедрения BIM и поймете, в чём нужна поддержка с вашей стороны
- BIM-менеджеру и BIM-командеПолучите пошаговый план действий по развитию BIM в организации, который согласован с руководством и обоснован перед всеми сотрудниками
- Сотрудникам подразделенийУзнаете, куда движется компания, почему происходят изменения и как расставляются приоритеты.
При реализации стратегии начнете работать эффективнее
Выстроим долгосрочную стратегию и реалистичный пошаговый план
Составим единую долгосрочную стратегию на три года с привязкой к горизонтам планирования. Определим цели и по каждой подберем мероприятия, возможные риски при их реализации, метрики для оценки результатов
Глобальные цели перехода и общий горизонт
Закрепим в стратегии цели стратегии для формирования общего видения вектора компании.
Пошаговый план на первый год
На каждую цель распишем мероприятия по её достижению. Стратегия поможет фокусировать усилия, решить проблемы, выявленные в ходу аудита и выстроить эффективную работу.
Глобальный план на три года
Определим, куда двигаться дальше, после реализации стратегии на первый год.
Риски и их предупреждение
Определим возможные риски, с которыми может встретиться компания при проведении мероприятий по внедрению. Минимизируете потери при столкновении со сложностями и быстро поймете, что делать.
Рекомендации по текущему контролю после запуска работы
Составим расписание стратегических сессий для проведения квартального контроля. Стратегические сессии важны, чтобы стратегия не ушла «в стол».
Метрики и ожидаемые результаты
Определим систему метрик для оценки реализации каждого мероприятия стратегии и ожидаемые результаты. Сможете самостоятельно оценить прогресс выполнения задач в указанные сроки.
Формируем стратегию с профессиональной версткой и печатаем в типографии. Изображение отражает конечный продукт.
Проведем BIM-аудит
Выстроим пошаговый план
Разделим стратегию на отдельные треки и задачи:
Мотивация команды
Управление проектами
BIM-модели
Подсчет денег из модели
Управление стройкой
СОД
Выбор ПО
Выгрузка данных из модели
Регламенты
BIM-стандарты
Треки обучения команды
BIM-бренд
HR-бренд
BIM-процессы
BIM-менеджмент
BIM на стройке
Предупредим риски
Определим систему метрик
Нам доверяют лидеры отрасли
Нам доверяют ведущие девелоперы, проектные и строительные компании России и мира. Следующие компании уже воспользовались новой услугой.
Раскладываем стратегию на отдельные треки и задачи внутри компании. На выходе у вас будет пошаговый план действий, который поможет сфокусировать усилия и не сбиться с пути.
Разработали авторскую методологию
Методология разработана командой VC на основании 12-летнего опыта BIM-консалтинга и анализа лучших мировых практик
Подготовительный этап: предварительное интервьюирование
Определим цели аудита и стратегии на коротком ВКС: синхронизируем видение миссии компании, обсудим текущие проблемы и желаемые результаты
Многоуровневый аудит компании (2−4 недели)
Проведем удаленное анкетирование сотрудников и очные встречи в офисе.
Проведем стратегическую сессию с топ-менеджментом, на которой синхронизируем видение целей и проблем.
Проведем аудит BIM-моделей, СОД, регламентов, процессов и других данных.
← Подробнее про аудит на отдельной странице
Проведем стратегическую сессию с топ-менеджментом, на которой синхронизируем видение целей и проблем.
Проведем аудит BIM-моделей, СОД, регламентов, процессов и других данных.
← Подробнее про аудит на отдельной странице
Камеральный этап: обработка результатов и формирование отчёта по аудиту и стратегии
(1−3 недели)
(1−3 недели)
Анализируем информацию, полученную в ходе аудита. Составляем пошаговую стратегию с дорожной картой на 1 год и 3 года.
Стратегическая сессия и презентация стратегии
Проведем стратегическую сессию с топ-менеджментом, на которой представим результаты по аудиту и разработанную стратегию.
Обсудим предложенный нами вариант движения и утвердим финальный план. Проведем встречу с сотрудниками, на которой расскажем про принятый путь и дальнейшие действия.
Обсудим предложенный нами вариант движения и утвердим финальный план. Проведем встречу с сотрудниками, на которой расскажем про принятый путь и дальнейшие действия.
Предоставление отчёта и презентации
Сформируем и отправим печатный отчет по аудиту и стратегии.
Оформим отчёт на уровне ведущих мировых компаний
Вместо обычных «скучных» документов мы оформим отчёт в виде книги — с итогами аудита, всей информацией по шагам, глоссарием и другими разделами.
*Вся информация предоставлена с согласия клиентов
Как это выглядит в жизни
Проработаем стратегию максимально подробно, чтобы компания могла самостоятельно по ней развиваться, но если требуется поддержка, мы будем рады выстроить совместную работу.
- Егор Михайлович СкочиловРуководитель отдела бизнес-аналитики ГК «Железно»«Благодаря Vysotskiy consulting в ГК Железно проведена огромная работа по анализу ситуации, сформирована глобальная BIM-стратегия девелопера, получены метрики оценки результата, подготовлен пошаговый план развития на три года, а также переработан корпоративный BIM-стандарт.
Считаем работу с «Высоцкий консалтинг» очень успешным опытом, выражаем благодарность за профессиональный подход Александру Высоцкому и Ольге Коршуновой и планируем развивать сотрудничество».
Полная версия отзыва доступна в разделе «Клиенты»
Выберите вариант проведения аудита и разработки стратегии
На стартовом ВКС определим цели и дадим рекомендации, какой вариант стратегии лучше выбрать
Краткий: удаленный аудит и стратегия развития
- Проведение сокращенного удаленного аудита до 5 встреч (1 неделя).
- Формирование отчета и укрупненного плана развития (1 неделя).
КП по запросу
Оптимальный: очный недельный аудит и стратегия развития
- Предварительное анкетирование сотрудников и сбор данных (2 недели).
- Очные встречи с подразделениями и стратегическая сессия с топ-менеджментов (1 неделя).
- Подробный отчет по аудиту и сформированный на его основе пошаговый план развития (3 недели).
КП по запросу
Расширенный: очный двухнедельный аудит и стратегия развития
- Предварительное анкетирование сотрудников и сбор данных (2 недели).
- Очные встречи с подразделениями и стратегическая сессия с топ-менеджментов (2 недели).
- Подробный отчет по аудиту и сформированный на его основе пошаговый план развития (3 недели).
- Очное представление плана, профессиональная верста и печать.
КП по запросу
Готовим чемпионов мира по BIM и учим другие консалтинговые компании
Подготовили сборную России к чемпионату мира по BIM
Подготовили сборную России к чемпионату мира WorldSkills в 2019 г. по дисциплине «Информационное моделирование». Результат — серебряная медаль.
Работаем с корпорациями, гос. структурами, международными холдингами
Среди клиентов: ГК Росатом, Полюс, Норникель, AECOM, Системный оператор единой энергетической системы России и сотни других компаний во всех отраслях — от производства и девелопмента до экспертизы и ритейла.
Авторы самого масштабного в России обучения
В рамках проекта «BIM-менеджмент» провели самое масштабное в России и СНГ обучение по работе в Revit, Navisworks, Renga, Pilot-BIM и Model Studio CS.
Авторизованный учебный центр. Учим другие УЦ
Являемся авторизованным учебным центром Autodesk, Bentley (до их ухода из РФ), CSoft и Renga. Неоднократно обучали специалистов других учебных центров и консалтинговых компаний.
Разработали первый в России EIR (ТЗ) на BIM-модель
Первые в России разобрались в концепции EIR, поделились опытом на Autodesk University Russia и разработали коммерческий EIR.
BIM-лидеры России
Имеем официальный статус лидеров России по BIM
Кейсы и отзывы
Регулярно делимся результатами в новостях компании и в соцсетях
ГК Железно: провели аудит и сформировали BIM-стратегию в крупном строительном холдинге.
Новость на bim.vc и официальный отзыв
ТОРГПРОЕКТ: провели аудит и сформировали стратегию по переходу на полный цикл разработки объектов.
Скоро тут будет кейс
Оставить заявкуЗаполните форму, и наши специалисты свяжутся с вами | |
А вы точно не инфоцыгане?
Открыто делимся знаниями на мероприятиях, платформе bim. vc и вебинарах в наших соцсетях.
- Александр Высоцкий провел вебинар на тему «Быть эффективными в 2025 году: аудит и стратегия компании как точка роста. Пошаговое руководство по развитию».
Смотрите на Rutube-канале Vysotskiy consulting. - Ольга Коршунова записала курс «Стратегический BIM-менеджмент организации. Курс для BIM-лидеров компаний».
Смотрите блок «Стратегия развития компании. BIM-аудит», где Ольга рассказала про необходимость и методологию создания стратегии. - Александр Высоцкий выступил на 100+TechnoBuild. Тема доклада — «Стратегия внедрения BIM в крупных компаниях. Больные вопросы, которые стоят очень дорого».
Смотрите на официальном канале 100+ TechnoBuild. - Александр Высоцкий выступил на РОСТИМ, где рассказал про выстраивание BIM-стратегии в компаниях и поделился опытом успешных проектов VC.