В Vysotskiy Consulting мы убеждены: способность удерживать людей — это не просто преимущество, а фундаментальная основа долгосрочной устойчивости компании.

Рынок меняется, конкуренция растёт, стоимость ошибок увеличивается, а борьба за таланты становится интенсивнее. Именно поэтому мы считаем удержание команды одним из ключевых направлений развития современных организаций.

Мы более 15 лет работаем в сфере стратегического развития и корпоративного управления. Команда Vysotskiy consulting сопровождала крупнейшие компании страны, среди которых ПИК, Эталон, Норникель, государственные структуры и сотни организаций по всей России.

Мы создали HR-инструменты для холдингов, развивали внутренние обучающие системы, формировали корпоративную культуру и готовили чемпионов мира в профессиональных компетенциях.

Такой опыт позволяет нам видеть корневые причины текучести и глубоко понимать, как построить систему, в которой люди хотят оставаться.

Когда сотрудник уходит, компания теряет не только специалиста. Она теряет знания, уникальные подходы, налаженные связи и командные взаимодействия.

Стоимость замещения одного сотрудника составляет от 60% до 200% его годового дохода.

Новый человек первые месяцы лишь знакомится с процессами, работает медленно и допускает ошибки. Полноценная эффективность приходит только через полгода. Поэтому устойчивость бизнеса напрямую зависит от того, насколько эффективно компания умеет сохранять свой человеческий капитал.

Исследования подтверждают: зарплата — это лишь гигиенический фактор. Она должна быть адекватной, но её повышение редко приводит к росту мотивации. Если оплата ниже рынка, это вызывает неудовлетворённость.

Но если она на уровне рынка или чуть выше — мотивация строится совсем на других вещах. Задача HR и руководства — создавать среду, в которой сотруднику хочется работать, а не просто получать зарплату.

1. Смысл и ценность работы/миссия компании

Люди остаются там, где видят смысл своей работы. Если компания заявляет о технологичном продукте, она должна вкладываться в разработки. Если говорит о комфортной городской среде — обязана создавать её на деле. Когда компания подтверждает слова действиями, команда чувствует, что участвует в деле, которое имеет значение.

Мы помогаем формировать смысловые ориентиры и интегрировать их в ежедневную работу.


2. Стратегия развития на 3-5 лет

Одним из самых сильных мотивационных факторов является понимание перспектив компании. Когда команда знает, что будет через три-пять лет, как развивается продукт и к чему стремится организация, сотрудники готовы вкладываться в общее дело.

Тут можно возразить, что все стремятся к «довольным клиентам и высокой маржинальности». Проще всего определиться — задать себе вопрос о том, чем компания будет выделяться от своих конкурентов.

В рамках формирования стратегии мы помогаем компаниям формировать долгосрочные стратегии, проводить аналитические сессии и строить чёткие планы развития.


3. Культура открытости и диалога

В здоровой корпоративной среде сотрудники могут говорить о проблемах, предлагать решения и участвовать в улучшении процессов.

Открытость, уважение и конструктивная критика формируют зрелую культуру, в которой люди не боятся быть услышанными. Мы запускаем внутренние коммуникационные модели и учим команды эффективно взаимодействовать между уровнями.


4. Посильное решение возникающих проблем

По итогам наших аудитов мы регулярно сталкиваемся с тем, что значительная часть недовольства сотрудников связана с простыми, бытовыми проблемами: неудобства в офисе, отсутствие зон отдыха, нехватка мелких полезных вещей.

Решение этих вопросов требует минимальных вложений, но даёт огромный эффект. Когда компания показывает реальные изменения, доверие команды стремительно растёт.


5. Отчетные встречи, анализ побед, проблем и целей

Сотрудники должны видеть развитие компании, иначе ежедневная рутина скрывает прогресс.

Мы помогаем выстраивать регулярные встречи, стратегические брейнштормы и отчёты, которые визуализируют движение вперёд и укрепляют уверенность команды.

Поиск специалистов и формирование команды
Ведём поиск кандидатов, используя собственную юридически чистую базу пользователей. Отбор ведётся по навыкам, знаниям, городу и финансовым ожиданиям.

Система корпоративной безопасности исключает конфликт интересов: сотрудники компаний-клиентов не попадают в выдачу. Это позволяет формировать сильные команды без рисков.


Создание контента для привлечения талантов
Помогаем компаниям становиться центрами притяжения: создаём образовательные программы, открытые курсы, стажировки и контент, который привлекает новых специалистов.

Наш опыт работы с ПИК и другими крупными структурами показывает, что правильно выстроенный контент повышает интерес к бренду работодателя в разы.


Дополнительные HR-услуги
Усиливаем компании по ключевым HR-направлениям:

• выстраиваем HR-бренд,
• оцениваем эффективность сотрудников,
• создаём системы оценки знаний,
• формируем базы пользователей,
• занимаемся кадровой безопасностью
• проводим аудиты вовлечённости,

а также решаем любые другие задачи.