BIM-аудит — первый шаг в долгосрочном развитии

Определим уровень применения BIM в компании, выявим скрытые проблемы, зоны роста. Проведем аудит BIM-моделей и регламентов.
  • Топ-менеджменту
    Обеспечим единую прозрачную картину процессов и независимую оценку от экспертов отрасли.
  • BIM-менеджеру
    Поможем в диалоге с руководством. Подсветим проблемы, которые нужно решать.
  • Руководителям подразделений
    Обеспечим возможность взглянуть на все проблемы комплексно.
  • Сотрудникам подразделений
    Донесем проблемы до руководства.
BIM‑аудит покажет эффективность применения
BIM/ТИМ-технологии
Посмотрим на применение технологии под разными «углами»: от работы в модели до мотивации сотрудников. Выявим скрытые проблемы, которые мешают использовать технологию на максимум.
Выявим скрытые проблемы и зоны роста
Проведем многоуровневый аудит. Найдем все проблемы и объясним причины их возникновения.

После устранения проблем сможете повысить эффективность управления.
Определим уровень внедрения BIM в компании
Определим, на каком этапе внедрения технологии находится компания, выявим конкурентные преимущества.
Проведем технический аудит
Оценим правильность формирования BIM-модели, библиотек компонентов, СОД, регламентов, треков обучения и других данных.

Сможете повысите скорость работы и эффективность использования технологии.
Настроим коллектив на открытый диалог
Настроим людей на аудит, чтобы они поняли, что это первый шаг для решения проблем и роста компании.

Проводим встречи с отделами без руководства, чтобы сотрудники свободно могли поделиться проблемами.
Работаем с нестандартными и сложными запросами
Богатый опыт BIM‑консалтинга и обучения, Soft‑skills, знание рынка и ПО позволяет быстро находить решение. Это позволяет нам делать «невозможное».
Аудит — первый шаг к разработке стратегии развития
Подготовим подробный отчёт и представим результаты на стратегической сессии.

Сможете сформировать стратегию развития технологии собственными силами или поддержим на дальнейшем пути.
Свяжитесь с нами, и мы вместе определим цели аудита и обсудим возникшие вопросы
Связаться с VC

Наши клиенты часто сталкиваются с этими проблемами

Поможем выявить скрытые проблемы в организации, а также перестроить процессы при перепрофилировании компании и переходе на новое ПО.

Мы представили наиболее частые запросы, с которыми нам обращаются.
«Начали переход на BIM, но не знаем правильно ли двигаемся и куда двигаться дальше».
«Государство и заказчики начинают требовать BIM, а как переходит — не понятно. Нужна стратегия перехода».
«Разные отделы и департаменты работают несогласованно. Координация разделов нет».
«Внедрили BIM-технологию, но она только съедает бюджет.
Отдачи нет».
«Эффективно ли работает
BIM-отдел? Как проверить, если не хватает компетенций?»
«Давно пытаемся внедрить BIM, но развитие очень медленное».
«BIM‑отдел и проектировщики конфликтуют и не могут договориться. Оправданы ли жалобы проектировщиков на
BIM-менеджмент?».
«Имеем много неудачных попыток перехода. Сотрудники разочаровались в технологии и мотивации переходить на BIM нет».
«В связи с импортозамещением переходим на отечественное ПО и не знаем, как перестроить текущие процессы».
«Хотим узнать, есть ли в организации проблемы и эффективны ли мы».
«Хотим сформировать стратегию дальнейшего развития компании. Ищем зоны роста».
«Не хватает компетенций, чтобы выстроить коммуникацию с командой и выявить проблемы».
  • Ольга Коршунова
    Технический директор Vysotskiy consulting
    По опыту внедрения BIM-технологии, могу сказать, что большинство руководителей недооценивают количество и масштаб проблем внутри организации и их влияние на бизнес.

    Проблемы копятся, влияют на эффективность и мотивацию команды, скорость работы, а также приводят к потерям бюджета, потере конкурентоспособности на рынке.
Если узнали тут свою компанию — поможем разобраться, исследуем ситуацию и предоставим подробный отчет по аудиту.
Заказать аудит
Разработали авторскую методологию
Методология разработана командой VC на основании 12-летнего опыта BIM-консалтинга и анализа лучших мировых практик
Подготовительный этап: предварительное интервьюирование
Определим цели аудита на коротком ВКС: синхронизируем видение миссии компании, обсудим текущие проблемы и желаемые результаты
Заочный этап: опросим команду и соберем исходные данные
(1−2 недели)
Проведем удаленное анкетирование сотрудников. Адаптируем систему удаленной оценки под вашу компанию.

Соберем исходные данные для технического аудита: BIM-модели, информацию о структуре хранения данных, регламенты и другие (при наличии)

Запрашиваем организационную структуру компании для формирования расписания очных встреч.
Очный этап: проведем встречи с руководством и структурами компании
(1−2 недели)
Стратегическая сессия с топ-менеджментом компании на 2−3 часа. Обсуждим вектор развития компании и видение проблем.

Очные встречи со всеми подразделениями компании в комфортном формате: без руководства и без фиксации личности. Соберем локальные «боли» и сформируем картину процессов.
Камеральный этап: обработка результатов и формирование отчёта
(1−3 недели)

Анализируем информацию из опросов и общения с сотрудниками, эффективность выстроенных процессов и проектов.


Проведем технический BIM-аудит. Проверим BIM-модели на качество моделирования, системность, наличие координационных ошибок. Проверим регламентирующие документы: глубину проработки, закрытие процессов, применимость в организации.

Проверим шаблоны, структуры хранения и при наличии другие данные.

Стратегическая сессия с руководством
Проведем стратегическую сессия с топ-менеджментом, на которой представим результаты по аудиту.

Предоставление отчёта
Сформируем и отправим печатный отчёт по аудиту.
Стратегическая сессия в АБ Setl Group
Презентация результатов аудита и стратегии в АБ Setl Group
Общее фото в ГК Железно
Выведите свою команду на новый уровень эффективности
По итогам аудита сформируем отчёт. Компания может составить стратегию развития и двигаться самостоятельно или подключить к этой работе нас.
Заказать аудит
Читать про стратегию

Наши преимущества

Развитие проектно-строительной отрасли — миссия нашей компании.

  • Авторизованный УЦ

    Являемся авторизованным учебным центром Autodesk, Bentley (до их ухода из РФ) и Renga.

  • Внедряем BIM с 2012 года

    Внедрили BIM и обучили 100+ компаний. Работаем с компаниями любого профиля и масштаба

  • Передовой опыт

    Работали на объектах по всему миру. Владеем огромным количеством информации.

  • Авторская методологию

    Сформировали собственную методологию на основании 12-летнего опыта и анализа лучших мировых практик

  • Разработчики bim.vc

    Разработали комплексное решение для обучения, проверки знаний и поиска работы, на которой доступны 75+ курсов и тестов.

  • Гибкость и адаптивость

    Быстро адаптируемся к новым условиям и находим решения на сложные запросы.

Кейсы, новости и отзывы

Решаем запросы различной сложности.

ГК Железно: провели аудит и сформировали BIM-стратегию в крупном строительном холдинге.

Новость на bim.vc и официальный отзыв

АБ Setl Group: провели аудит и сформировали стратегию перехода на отечественное ПО. ТОП-3 застройщиков в России.

Новость на bim.vc

ТОРГПРОЕКТ: провели аудит и сформировали стратегию по переходу на полный цикл разработки объектов.

Скоро тут будет новость

SGP: провели аудит и сформировали BIM-стратегию для лидера в области проектирования горнодобывающих предприятий.

Скоро тут будет кейс

Оставить заявку

Заполните форму, и наши специалисты свяжутся с вами
Нажимая на кнопку, вы даете свое согласие на обработку ваших персональных данных согласно с политикой компании

А вы точно не инфоцыгане?

Открыто делимся знаниями на мероприятиях, платформе bim. vc и вебинарах в наших соцсетях.

  • Вебинар VC

    Александр Высоцкий провел вебинар на тему «Быть эффективными в 2025 году: аудит и стратегия компании как точка роста. Пошаговое руководство по развитию».

    Смотрите на Rutube-канале Vysotskiy consulting.
    Смотреть

  • Курс на bim. vc

    Ольга Коршунова записала курс «Стратегический BIM-менеджмент организации. Курс для BIM-лидеров компаний».

    Смотрите блок «Стратегия развития компании. BIM-аудит», где рассмотрены принципы проведения аудита.
    Смотреть

  • Выступление на 100+ TechnoBuild

    Александр Высоцкий выступил на 100+TechnoBuild. Тема доклада — «Стратегия внедрения BIM в крупных компаниях. Больные вопросы, которые стоят очень дорого».

    Смотрите на официальном канале 100+ TechnoBuild.
    Смотреть

  • Выступление на РОСТИМ

    Александр Высоцкий выступил на РОСТИМ, где рассказал про выстраивание BIM-стратегии в компаниях и поделился опытом успешных проектов VC.
    Новость
Остались вопросы?
contact@bim.vc
t.me/bimvc