CAD-системы — это набор линий. BIM — это полноценная цифровая модель здания со структурированными данными.

Датацентричность обеспечивает бизнесу:

• точные расчёты объёмов материалов;
• автоматизированные отчёты и аналитические панели (борды);
• контроль сроков и производительности;
• снижение количества ошибок;
• повышение прозрачности процессов.

BIM делает компанию цифровой и значительно повышает эффективность работы всех подразделений: от проектирования до строительства и эксплуатации.

Переход на BIM-технологии — это не установка программного обеспечения, а комплексная перестройка процессов.

Шаг 1. Формирование команды внедрения
Руководство + BIM-менеджеры + ключевые специалисты.

Шаг 2. BIM-аудит компании
Выявление проблем, препятствующих переходу.

Шаг 3. Создание BIM-стратегии
BIM — инструмент долгосрочного развития, а не замена чертежей.

Шаг 4. Коммуникация стратегии всей команде
Сотрудники должны понимать цели, этапы и результаты внедрения.

Шаг 5. Обучение работе в BIM-ПО
Российские и зарубежные инструменты, стандарты, процессы.

Шаг 6. Старт практического применения
Внедрение на реальных проектах.

Шаг 7. Рост уровня компетенций
Постоянное развитие навыков и обновление стандартов.

Многие компании переходят на российское BIM-ПО — Renga, Model Studio, Pilot-BIM, nanoCAD и другие решения. У этого пути есть свои сильные стороны.

Преимущества российского BIM-ПО

• ПО создаётся специально под российский рынок и нормативы.
• У компаний есть возможность влиять на развитие продукта.
• Прямое общение с разработчиками и участие в мероприятиях.
• Быстрая интеграция сервисов и единая экосистема.
• Глубокие практические инсайты напрямую от команды разработки.

Эти преимущества позволяют развиваться быстрее, чем при работе с зарубежными вендорами, к которым сложно «дотянуться».

Сложности и риски внедрения BIM на российском ПО

• Главная проблема — недостаток наработанных методик и опыта у рынка;
• Дольше погружение в новые инструменты;
• Непредсказуемость некоторых функций без практического опыта;
• Необходимость напрямую взаимодействовать с поддержкой;
• Ограниченная документация по редким кейсам.

Это нормальный этап развития любого нового рынка, и он проходит быстрее, когда компании активно делятся опытом.

Специалисты, которые глубоко разобрались в инструменте, обладают уникальными знаниями, которые часто нигде не описаны. Потеря таких специалистов — серьёзный риск.

Чтобы минимизировать зависимость от людей, нужно:

• создавать корпоративные базы знаний;
• фиксировать инструкции, шаблоны, кейсы;
• формировать корпоративные BIM-стандарты;
• регулярно проверять знания сотрудников.

Это повышает устойчивость процессов и снижает операционные риски.

База знаний позволяет:

• объединить опыт сотрудников;
• настроить тестирование знаний;
• ускорить адаптацию новых специалистов;
• стандартизировать проектирование и моделирование.

Для компаний, переходящих на отечественное ПО, это ключевой инструмент. Также для эффективной работы в BIM необходимо создавать регламенты, вести инструкции и шаблоны, разрабатывать единые стандарты моделирования; проводить регулярную оценку компетенций.

Это формирует устойчивую цифровую экосистему компании и ускоряет внедрение BIM-технологий.

Работаем по всей России, СНГ и миру.

Разработка стратегии перехода на российское BIM-ПО
Выстроим для вашей компании чёткую, реалистичную и практичную стратегию перехода на отечественное BIM-ПО. Подберём оптимальные инструменты, учтём специфику ваших проектов и процессов, сформируем дорожную карту внедрения. Благодаря этому вы сможете уверенно перейти на Renga, Model Studio, Pilot-BIM и другие решения без риска остановки бизнеса и с максимальной выгодой для команды.
Подробнее: https://vysotskiy.consulting/strategy

Создание корпоративной базы знаний
Создадим для вас полноценную корпоративную базу знаний — стандарты, инструкции, шаблоны, регламенты — всё, что нужно для устойчивой работы в российском BIM-ПО. Такая база гарантирует сохранность опыта, снижает зависимость от отдельных специалистов и обеспечивает единый уровень качества моделирования в компании. Это фундамент успешного BIM-внедрения.
Подробнее: https://bim.vc/

Внедрение системы проверки компетенций
Разработаем и запустим систему оценки компетенций сотрудников, адаптированную под ваши процессы и используемое ПО. Регулярное тестирование, контроль знаний и метрики эффективности позволят управлять уровнем специалистов, выявлять пробелы и планировать развитие команды. Это делает BIM-процессы управляемыми и прогнозируемыми.

Обучение команды работе в BIM и российском ПО
Обучим вашу команду всем необходимым инструментам отечественного BIM-ПО: от базовых навыков моделирования до продвинутых сценариев работы. Мы проводим обучение на реальных примерах, адаптированных под ваши задачи, чтобы сотрудники быстро и уверенно начали работать в Renga, Model Studio, nanoCAD и других решениях.
Подробнее: https://vysotskiy.consulting/services

Выстраивание процессов BIM-менеджмента
Выстроим системный BIM-менеджмент: регламенты, роли, коммуникации, ответственность, контроль качества моделей, цикл согласований и обмена данными. Вам не придётся изобретать методологию — мы внедрим рабочую, проверенную и масштабируемую систему управления BIM-проектами.

Сопровождение внедрения на реальных проектах
Будем рядом на каждом этапе внедрения. Поможем запустить BIM-проект в реальной среде, настроим рабочие процессы, решим возникающие вопросы и обеспечим стабильность работы команды. Такое сопровождение позволяет внедрять BIM уверенно, без ошибок и с гарантированным результатом.