Запустили системную работу с нейросетями в корпорации ИРБИС

Инжиниринговая корпорация ИРБИС — входит в число лидеров российского строительного инжиниринга, специализируется на управлении инвестиционно-строительными проектами, начиная от разработки концепции до ввода объекта в эксплуатацию. В линейке услуг ИРБИС, все, что необходимо для успешной реализации проектов любого назначения: функции технического заказчика, проектирование, управление финансированием, строительный контроль, обследование зданий и многие другие задачи.

ИРБИС работает с 1993 года и за это время успешно реализовала более 600 проектов в России, Европе, СНГ. Среди клиентов: СБЕР, ВЭБ. РФ, Лента, аэропорт Пулково, Газпром, RBI, Альфа-банк, ГАЛС, ВТБ, Петербургский мельничный комбинат, Мираторг, Сэтл и другие компании.

ИК ИРБИС активно интегрирует в свои процессы современные цифровые инструменты: информационное моделирование зданий (BIM), среды общих данных (CDE) и другие системы управления проектами. Внедрять BIM-инструменты также помогала Vysotskiy consulting.

За счёт применения технологии информационного моделирования зданий корпорация ИРБИС решает сложные задачи, которые недоступны при 2D-подходе: быстро формирует документацию, гарантирует отсутствие конфликтов и нестыковок, быстро получает объёмы и бюджеты на основании точных показателей объёмов.

На строительной площадке там, где это возможно, BIM-технологии также успешно применяются: по моделям контролируются объемы, формируется план-факт, отслеживаются другие показатели.

Особый фокус ИРБИС делает на использование отечественного программного обеспечения. Так, в качестве единой среды общих данных выступают Vitro-CAD и Signal, контроль строительства объекта на площадке ведётся с помощью разработки МРС. Во всех случаях данные хранятся на серверах в РФ, есть возможность прямого диалога с разработчиками, а сервисы всегда доступны сотрудникам без риска блокировки.

Применение нейросетей — не просто логичный и своевременный шаг, а условие эффективной работы. В ИК ИРБИС сформирована определенная цифровая зрелость, поэтому до старта обучающего проекта с VC сотрудники уже использовали нейросети: кто-то проходил самостоятельное обучение, кто-то применял отдельные инструменты для частичной автоматизации задач. А осенью в ИРБИС прошло обучение по базовой программе ИИ с центром занятости.

Целью Vysotskiy consulting было не «показать нейросети», а запустить системное развитие AI-компетенций внутри инженерной организации — и сделать процесс устойчивым, то есть чтобы после обучения сотрудники продолжили применять инструменты.

Среди ключевых препятствий, которые мы увидели при первичном ИИ-аудите:

1. Неравномерная подготовка команд — кто-то уже использовал нейросети, а кто-то даже не понимал, как правильно начать;
2. Непонимание подходящих задач для применения — из-за этого сотрудники не могли получить отдачу;
3. Отсутствие единой методологии и культуры применения. Это особо важно с точки зрения сохранения конфиденциальности данных, системного подхода, выбора эффективных моделей подписок;
4. Некорректный выбор моделей под конкретные задачи и, как следствие, разочарование в инструментах.

Проект был построен по принципу управляемого, системного внедрения искусственного интеллекта. Сначала была проведена диагностика – анкетирование сотрудников для определения уровня использования ИИ, а также анализ потенциальных сценариев применения, что позволило точно определить реальные зоны роста компании.

Обучающая программа была специально адаптирована под инженерную специфику ИРБИС: анализ строительных отчётов, работа с графиками финансирования, подготовка управленческих презентаций, структурирование проектной документации и поддержка существующих BIM-процессов.

Прямо в ходе обучения мы анализировали текстовые отчёты компании, юридические документы, таблицы и прочие данные. Это оказывало сильное влияние на вовлечение сотрудников. Естественно, эта работа проходила с обеспечением политики безопасности и в рамках правового поля.

Отдельный акцент был сделан на системном применении ИИ на уровне корпорации. Мы проработали вопросы формирования регламента использования нейросетей, способов дальнейшего развития через внутреннюю команду корпорации, выбора оптимальных подписок для получения эффекта.

Обучение прошло около 25 сотрудников, включая топ-менеджмент и ключевых специалистов. Чтобы не прерывать рабочие процессы, обучение проходило в вечерние часы, сразу после работы.

Благодаря очному формату была возможность вести интересные дискуссии и более активно взаимодействовать с участниками.

Перед стартом обучающего проекта в ИРБИС его участники прислали свои «хотелки» и «боли», которые хотели бы решить с применением нейросетей. На основе этих кейсов, в том числе, строились обучающие блоки. На занятиях обсуждали возможные способы и инструменты, подходящие для решения конкретных задач.

После каждого занятия ИРБИС отправлял VC обратную связь, что было полезно, что нет, какие пожелания есть на следующую встречу. 

Корпоративное обучение было структурировано по ключевым направлениям работы с нейросетями и адаптировано под специфику строительства и проектирования:

Логика, ограничения моделей и принципов обязательной проверки результатов, что критически важно для руководителей.

Блок закрывает основной массив бизнес-задач: анализ объёмных отчётов, структурирование текстов, использование агентов для автоматизации и подготовки управленческих выводов.

Создание фотореалистичных визуализаций, быстрая генерация концептов для согласования и корректировка решений.

Глубокий анализ совещаний, автоматизация работы с таблицами, презентациями, аналитикой для повышения производительности персонала.

Обзор профильных решений для генерации моделей, управления строительными данными, автоматизации процессов управления инженерной документацией.

Создание готовых скриптов для быстрого выполнения действий, принципы вайб-кодинга (на примере создания просмотрщика IFC-моделей), автоматизация действий в n8n с интеграцией Telegram, Google Таблиц и почты.

Регламентов, обеспечение безопасности данных, архитектура использования ИИ и планирование долгосрочного развития.

По итогу совместной работы корпорация ИРБИС не просто обучилась инструментам, а еще и подняла новый пласт задач.

Для корпоративного использования нейросетей важно не просто передать знания сотрудникам, а выстроить безопасную, надёжную среду для работы. Поэтому важнейшая отдача от работы — что сотрудники поняли не только возможности, но также ограничения и правила.

Из инициативных сотрудников была сформирована инициативная группа для дальнейшего развития опыта внутри корпорации.

Благодаря вовлечению сотрудников проект позволил дать старт работе с ИИ тем, кто не знал или боялся попробовать. Причем эта работа велась сразу на правильных, эффективных инструментах с корректным пониманием задач и ответственности.

Яркий результат — организация профильного мероприятия «Проектный бар № 18», который был посвящен реальному опыту применения нейросетей. «Проектный бар» — это закрытый бизнес-клуб для партнёров и друзей Инжиниринговой корпорации ИРБИС. Нам особо приятно, что соорганизатором этого мероприятия стала Vysotskiy consulting. Вместе с ИРБИС мы составили программу, подготовили подарки для участников и непосредственно провели мероприятие.

Это позволило ИК ИРБИС выступить в роли не только управляющего инвестиционно-строительными проектами, но и технологическим лидером строительной отрасли.

Если вам необходимо корпоративное обучение сотрудников, системное внедрение искусственного интеллекта в любой отрасли, интеграция ИИ в процессы или системная автоматизация управленческих задач — обращайтесь к нам, мы будем рады помочь.

А если требуется надёжный партнёр для реализации строительных проектов — Инжиниринговая корпорация ИРБИС вам поможет.