«Рив Гош» – одна из наиболее известных и крупных в России розничных парфюмерных сетей, в которую входит на данный момент более 200 магазинов. Новые точки «Рив Гош» открываются ежемесячно.

Их проектированием занимается строительный департамент компании, в котором работают архитекторы и инженеры по вентиляции, электрическим и слаботочным сетям.

«Компания не отдает задачи проектирования на аутсорсинг по нескольким причинам, –рассказывает Вадим Панченко, ведущий архитектор и BIM-менеджер строительного департамента «Рив Гош».
– Во-первых, это необходимость плотной командной работы с
внутренним заказчиком.

Во-вторых, скорость запуска объектов.

В-третьих, проектировщик должен уметь работать со специфическим
оборудованием и рекламными конструкциями в рамках фирменного стиля бренда».

До 2016 года такие задачи компания решала в AutoCAD. Для детальной визуализации использовались Sketch Up или 3dsMax.

Одной из проблем, заставивших компанию искать новые способы проектирования, стала плохая коммуникация с внутренним заказчиком. Сотрудники розничного департамента не всегда верно «читали» чертежи. В результате каждая планировка могла согласовываться больше месяца.

Другая проблема – несогласованность действий внутри строительного департамента.

«Архитектор мог что-то изменить в проекте и не донести это инженеру, информация всплывала уже на поздней стадии проекта, что заставляло нас возвращаться на несколько шагов назад», – вспоминает Вадим Панченко.

Последней значимой проблемой, заставившей компанию задуматься о смене технологии проектирования, стал рост требований к новым помещениям со стороны арендаторов.

«Если раньше комплект чертежей состоял из 10 листов, то теперь, к примеру, у «МЕГИ» это число достигает 70 листов (ЭП+РП), – рассказывает Вадим Панченко. – Требования касаются дизайна и материалов для входных групп, внутреннего оформления, рекламных носителей и прочего. Причем требования эти периодически меняются».

Инициативу развития технологии BIM в «Рив Гош» поддержал директор строительного департамента Максим Новиков. ГАПы Кирилл Спирин и Владимир Горенштейн также одобрили идею.

В результате компания приняла решение внедрять информационное моделирование на базе Autodesk Revit, а в качестве дополнительного инструмента использовать виртуальную реальность на базе Autodesk Revit Live.

Компания приобрела 14 лицензий Autodesk Revit.
Для работы с виртуальной реальностью закупили шлем HTC Vive и мощный компьютер с процессором Intel Core i7-7820X 3,6 GHz и видеокартой Nvidia GeForce 1080 Ti.

Обучение в «Рив Гош» провела компания «Vysotskiy consulting».

«На тот момент специалиста по ВIM в компании не было,– говорит Вадим Панченко. – Я изучал BIM на базе Revit на архитектурном факультете Чешского технического университета (ČVUT) и смог объяснить руководству, что для правильного функционирования новой технологии нужен BIM-менеджер. В результате функции BIM-менеджера я взял на себя».

Одной из главных задач, связанных с переходом на BIM, стало создание семейств.

«Мы смоделировали семейства всего торгового оборудования – шкафов, островного оборудования, рекламных носителей, напольных и настенных лайтбоксов, – говорит Вадим Панченко.
– Поскольку все наши магазины делятся на несколько категорий, каждый объект имел еще по 3-4 модификации. На создание основных типов семейств у нас ушло три месяца».

Так в течение полугода компания полностью изменила подход к проектированию магазинов.

Сегодня в Revit выполняются архитектурный проект и проекты инженерных систем ОВ и ВК. На подготовку концептуального проекта в Autodesk Revit после совершения обмеров уходит обычно два дня.

Часто на этом этапе происходит первое согласование с внутренним заказчиком:

«Если мы проектируем нестандартный магазин, к которому даже нет семейств мебели, мы согласовываем его c руководством компании
на максимально ранней стадии, –говорит Вадим Панченко.
– Строим трехмерное пространство с учетом высот, ширин, расставляем условную мебель в виде кубиков. Прогулка по такому пространству в формате VR позволяет оценить, насколько удобно будет покупателям передвигаться по магазину».

При проектировании стандартных магазинов согласование концепции опускается. Черновой вариант проекта, с решенным пространством, расставленной мебелью и рекламными конструкциями, внутренний
заказчик также может оценить в формате виртуальной реальности на второй неделе с момента старта работ.

После этого через ссылки к BIM-модели подключаются смежники и начинается работа над проектом вентиляции и электрики. Параллельно архитекторы дорабатывают проект.

«Если на этом этапе нужно ускориться, к проекту параллельно подключается еще один архитектор, и это очередное преимущество
BIM – при работе в AutoCAD каждый проект мог вести лишь один конкретный специалист», – говорит Вадим Панченко.

Финальный вариант проекта обычно готов через две недели после старта работ.

«На этапе финального согласования с внутренним заказчиком часто возникают комментарии к материалам, цвету рекламных конструкций,
– рассказывает Вадим Панченко. – На одном из последних проектов мы рассматривали в формате VR, какой вариант вывески – черный или белый светящийся – лучше смотрится издалека.

Если нужно двигать мебель и менять положение световых приборов,
это тоже не проблема. Благодаря параметрическим свойствам модели инженерные проекты адаптируются под новые вводные».

Параллельно с внутренними согласованиями проект каждого магазина проходит согласования с арендодателями. По словам Вадима Панченко, особенно сложными они бывают с крупными ТЦ, такими как «МЕГА».

Сначала «Рив Гош» отправляет на утверждение эскизный проект с визуализациями, потом – рабочие чертежи с деталями и узлами. Причем концептуальные комментарии, влияющие на весь проект,
часто приходят уже к финальной стадии.


«При работе в AutoCAD это «отбрасывало» нас на неделю назад, – говорит Вадим Панченко. – Сейчас согласования проходят быстрее и эффективнее благодаря параметрическим свойствам модели и возможности получать качественные визуализации в Revit, не прибегая к 3dsMax и Sketch Up."

Одним из наиболее сложных проектов стал
проект в «МЕГА Уфа».

«Мы согласовали эскизный проект с дизайнером-архитектором центрального офиса «МЕГИ», – рассказывает Вадим Панченко.
– Проблемы начались на этапе рабочей документации, которую утверждал инженер «МЕГИ» из Уфы. Его не устроила конструкция светового портала на стеклянной входной группе. В результате от портала сначала пришлось отказаться, что вернуло нас на стадию пересогласования эскизного проекта. Нужно было заново готовить чертежи для подрядчика по остеклению, переделывать раздел электрики.

За счет привязок, сохранившихся в BIM-модели, мы переделывали
только входную группу, а все чертежи по остеклению с расположением коннекторов, фасады, 3d-схемы и визуализации сформировались автоматически. Этот комментарий задержал нас на один день, а при старом подходе мы бы потратили до недели.

Правда, затем архитекторы центрального офиса «МЕГА» настояли на том, чтобы портал вернулся, так как он красиво смотрится. И нам
пришлось переигрывать все обратно».

На сегодняшний день BIM-процессы компании заканчиваются вместе с проектировочными работами.

В планах «Рив Гош» – автоматизировать процесс получения смет из BIM-модели и начать внедрение информационного моделирования на
этапах строительства и эксплуатации.

Одна из ближайших задач – завершить написание BIM-стандарта.

По словам Вадима Панченко, главная проблема – сделать
его кратким, чтобы любой специалист мог внимательно изучить его от первой до последней страницы.